说起互联网金融，更多人都会脱口而出P2P、众筹、各种“宝”，的确，面向大众的金融变革热到发烫、红到发紫。但是，目光所及并非一切，实际上，金融理想国的另一次元，B2B的租赁规模已破2万亿元，它也在向互联网加速靠近。

　　银监会最新统计显示，我国仅金融租赁(具有金融属性，可以同业拆借、发行金融债券等方式筹资的租赁公司)行业资产总额达到1.45万亿元，相对2007年底增长了62倍，占整个租赁市场的60%强，由此估算整个租赁市场超过2万亿元规模，且保持飞速发展。

　　就在10多天前，李克强总理在国务院常务会议上专门提及租赁产业，除了降低相关门槛、调整产业结构，首次明确提出要“创新业务模式，用好‘互联网+’”，为“互联网+租赁”正名，紧接着，国务院办公厅连续两天下发关于租赁业的“指导意见”……

　　如此政策红包不断，预示着“互联网+租赁”潜力非凡，但要真正引致爆点，还须看业内玩咖们如何策动，释放它的能量。

　　租赁企业，可借稳定的、定期的债权收入为基底，构建金融资产包，形成互联网化的金融市场买卖(特别在“指导意见”支持资产证券化的前提下)，如此，供求双方得以高效调节头寸，寻找跨时的资产最优配置……进而激活租赁资产的金融属性。目前看，要获得这样的附着力要素，仍存在一些难点：

　　标准化难题。租赁业相关的行业标准不完善，企业对融资租赁的一些专业属性，如租赁物技术参数、残值处理、会计核算等指标的把握存在偏差，登记制度不全，使得相关内容也缺乏依据与保护。其二，模式复杂，多方协同难度大。我国租赁的商业模式包括：售后回租、直租、联合租赁、转租赁、杠杆租赁等，事涉会计、法律、仲裁、资信评估、信用评级等机构，要让他们高效地协同操作，难度可想而知。

　　目前，就国内看，仅有全国租赁资产交易平台(普资所)正在做此中突破。其定位于“租赁业的阿里巴巴”，线上链接租赁资产的买卖双方，线下有“地推”团队在租赁活跃地域搞定各相关机构，引入租赁、信托、基金、银行、会计、法律、仲裁、资信评估、信用评级、信用担保、资产管理、经纪服务等公司，并借助互联网技术，构建交易标准化要件、各方协同机制，同时开创第三方增信、资管相辅相成的管理体系，保障交易安全。

　　由此，普资所先以互联网工具渗透，再利用它构建线上交易平台，线上做势，线下做实。从而向“互联网+交易所”方向演进，构建产业附着力。

　　不过这并不容易，毕竟，各方都想吃到租赁“外面包着一圈骨头的肥肉”。普资所不仅要帮助他们打破骨头，还要平衡各方利益，相当有难度。

　　但也正因此，普资所尚无竞争者，它若能坚持，啃下硬骨头，练就线上、线下硬功夫，无中生有地变身交易所，那么它便是所有淘金者的卖水人，而且会像阿里那样，成为市场的附着力支柱，带动产业突击猛进。

　　从某种角度说，互联网会加速行业的垂直发现与整合，更容易形成范式的个别牛人，特别像租赁这样——行业产值巨大、产业链上下游分散、信息极度不对称、信用缺失的领域，给了有能者利用技术创新的空间，使其有望颠覆产业。

　　其中，最能发挥作用，协助个别牛人创新的，正是移动互联网、物联网带来的即时数据互联，以及对应的大数据分析，有了这样的“互联网+”，租赁就可变得更加“性感”。

　　可惜，类似的“互联网+租赁”案例依然寥寥无几，无法达成“个别牛人法则”的数量要求，形成广谱的示范效应，未能聚能成势，聚沙成塔。

　　无疑，时间即天道，岁月不欺人。如今种种“升维思考”，策动“互联网+租赁”，都是为了未来“降维打击”，带动社会经济升级。种种条件下，普资所顺应而生。至于效果，值得拭目以待。