近日，原平安付董事长兼CEO王洁凤加盟小牛资本管理集团，任职旗下小牛金服CEO。

　　王洁凤原籍香港，也是大中华区最资深的金融人士之一。2001年8月，中国入世前夜，在花旗香港任职的王洁凤奉调来到上海，筹备花旗银行的内地个人业务，随后中国加入WTO，内地个人银行业务向外资行开放，花旗上海分行成为首家向内地居民提供外汇服务的外资行。2004年5月，王洁凤加入荷兰银行，担任中国区执行总裁，负责荷兰银行在中国业务。随后，王洁凤作为星展银行(香港)董事总经理兼香港及中国内地零售银行业务总监。2012年，中国互联网金融发展的元年，第三方支付领域风起云涌，王洁凤加入平安集团，成为平安付董事长兼CEO，负责支付业务，成为平安向互联网金融转型的先锋。

　　“王洁凤的到来，对小牛的业务转型来说意义是巨大的。”一位内部人士说，“小牛金服目前员工接近15000人，95%的人力都在小牛普惠这边。小牛普惠是发掘急需用钱的借款用户并收取利息，匹配小牛金服线上的资金端小牛在线，进行业务上的撮合。”

　　在8月份的网贷管理办法公布之时，从人力资源的分布来看，小牛金服完全符合“小额分散”的监管要求，可谓和监管不谋而合，但是“由于小牛金服正在启动上市进程，从监管的角度看，小牛金服的模式是被认可的，但是从资本的角度看，小牛金服的人力规模的确大了一点。”据记者拿到的资料，小牛金服资金端小牛在线累计成交额超过500亿，复投率70%，投资用户留存率90%，线下资产端小牛普惠小于5万的借款占比85.41%。

　　值得注意的是，小牛金服母公司小牛资本管理集团董事长彭铁的2017新年寄语标题就是“做好了小，自然会牛”。在这封贺信中，彭铁暗示“首先，队伍会变小。小牛资本旗下6个板块，15000人以上队伍，可谓人力繁重……线下有线下的风控面谈优势，也有巨大的烦恼。况且线上形态多姿，金融科技昌盛，流量场景丛生，就是为了压低人的因素、人的工资成本、人的管理成本。所以，2017年，队伍会有优化，会变小变精。这是规律使然，企业必须顺应。其次，模式变小。小牛以前想的模式太大，不是生态就是平台。2017年将伴随着一些生态平台企业的颓势，我们已经领悟到模式的限度在哪里，我们的业务聚焦点在哪里。”

　　据记者了解到，王洁凤的改革计划会分三步。第一，合并所有资产收入端，此前小牛曾经招募了捷信团队的早期创始人来做小牛分期，该创始人已经离开小牛，小牛分期并入小牛普惠，主要以消费金融产品线存在。第二，会以利润考核到人的方式来精简人员。第三，会大力推进大数据风控和发展线上资产端，王洁凤挖来中信银行一个线上贷款团队来全面运营小牛金服的线上贷款。而小牛金服的大数据风控则由出身于腾讯的郭玮负责，郭本人也是小牛资本旗下fintech公司牛鼎丰的负责人。

　　“只以业绩论英雄，这是每个人存留的关键。”王洁凤在一次会议上表示，“小牛金服的目标是上市，小牛金服肯定是以fintech的面目上市，而不是以人力密集型企业的面目上市。”

　　有分析人士指出，2017年是互金企业上市的“扎堆年”，蚂蚁金服和陆金所是上市潮的“巨无霸明星”，但除此之外，依然有7、8家类似于小牛金服这样的中型企业也想上市，这些企业上市必须要有模式上的差异化。

　　对小牛金服来说，资金端小牛在线已经是小额分散模式下中国数一数二的互联网金融平台，而且因为今年的通胀预期导致的理财焦虑，小牛在线在不断下调利息的情况下，依然获得普通投资者的资金青睐。而资产端小牛普惠则将在fintech的驱动下，不断优化升级，与小牛在线共同个打造一个完整的普惠金融生态。