陈光标表示：“跟不上时代步伐的企业终将被时代抛弃。近年来，一大批在商场上打拼数十年的传统企业或面临窘境或集体缴械，企业家必须设计符合时代需求的商业模式，才能在互联网+的浪潮中存活下来。”创新是推动商业模式转型发展的内生动力，使得企业即使在竞争激烈的商业环境中，也可以异军突起、获取利润。而在新兴领域中，则可以先发制人，脱颖而出，立于不败之地。

　　商业模式的创新是企业获得核心竞争力的关键和驱动引擎，必将改变整个行业格局，让市场重新洗牌，令企业举重若轻、快速成长、效率递增、化繁为简，在赢得客户、吸引投资者和利润创造方面形成良性循环。

　　助力企业家转变：从“报时人”到“造钟者”

　　随着人工智能、互联网+、物联网、大数据等新技术及创新平台的出现，在当下新常态经济发展形式中，企业面临更多、更快的变化。很多企业丧失了赚钱的方向和方法，传统积累下来的商业资源一再打折，还要承受商业新物种们狂野的打劫。当今中国是一个正在全面转型的时代，行业要转型、企业要转型、乃至个人也要转型。正如《基业长青》这本书提到：高瞻远瞩的公司都愿意当造钟人而不是报时人。作为企业家，要想让企业“基业长青”，不仅仅要完成自己分内的报时工作，还要把报时工作进一步细化、准确化、机械化，由报时转变成造钟，让千万个不具备“知晓时间”能力的人，更好地知道时间。这不仅是一个理念，一个要当造钟人，不只当报时人的理念，更是一种创新。

　　除了创新，陈光标认为，企业家还具有这样的特点：“真正的企业家们都有高于商业的追求，有着普通人难以企及的梦想和情怀，并立志于消除反人性的商业设计，提高人类的幸福层次，高效能利用社会资源。”陈光标这样说道。“但是这些话题反而会遭到一些人的嘲笑。我要向不断否定自己的企业家致敬!我要尽个人绵薄之力助力真正的企业家转型升级。”

　　从“授之以鱼”到“授之以渔”

　　“这些年来我意识到一个问题：捐助穷人，只能解决燃眉之急，不解决根本问题。甚至有的人越帮越穷!这顿吃饱了，下顿又在哪里? 真正的困顿从来都是生活持续的重压，生存资料缺失，选择机会狭窄。慈善捐助的钱能解燃眉之急，却也只是杯水车薪。如果我去帮中小企业，帮他们‘先赚一个亿’，其背后千千万万的劳动者将从中受益，社会的蛋糕也做大了，授之以鱼不如授之以渔，这样才是真正帮了别人。” 陈光标说道。

　　陈光标之所以敢说帮民营企业先挣一个亿，这和他过去半年的投资经历有很大关系。他投资的微商减肥品牌在3个月里销售额超过3个亿。至于陈光标自己的减肥成功和他做减肥产品孰先孰后，已经不重要，但有一点是肯定的，陈光标及背后的团队极具行动力并且野心勃勃。

　　陈光标将在微商领域组建幕僚团队帮助中小企业转型升级。他表示自己的经验和专业运作，可以移植到很多传统企业。他说：“我将在1月1-3号，让我的幕僚长和他的幕僚团队为500位中国企业家进行为期3天的私密分享会，幕僚长亲自授课，很贵但太超值，这些学费全部由我个人承担。相信企业家会有意想不到的收获。”

　　抱团布局，再造一个10亿美元独角兽公司

　　在美国风投界，人们将在私募和公开市场估值超过10亿美元的初创企业，称之为独角兽公司。一般独角兽公司是行业里绝对的领导者，或者是成长速度非常快的公司。此次发布会，陈光标正在用实际行动助力民营企业向独角兽公司进发。他在发言结束后，兑现了他的承诺，他与幕僚会执行长王冰伟签订了幕僚服务合同。合同上承诺：在不同的细分领域挑选出10位企业家，优先帮助他们在1年时间里完成转型升级。

　　幕僚长全权代表王冰伟在签署协议后表示;“感谢陈光标先生为中国民营企业家提供这么好的一次免费学习机会，学习虽然是免费的，但学到的知识却是无价的。可以这么说，陈光标先生这个举动，可能改变很多人的命运!在我们课堂上没有知识和经验的教学，只有从0到1的创新创造。每个企业家以创始合伙人的身份，在幕僚长的引导下，深度参与现场某个行业异类商业模式创新设计。训练的是企业家符合时代的思维模式和链接未来的能力。我们团队也会把这次创新会做到极致，让每一位前来学习的企业家有脱胎换骨的改变。”

　　当谈及如何达成目标时，王冰伟答道：“1月1-3号的课程现场，幕僚长将会解析0-3亿的方法论，并在接下来一年内亲自辅导10位企业家，将从如何进行底层设计，如何设计符合新时代的商业模式，如何设计落地微观策略，如何组建核心执行团队这四个步骤出发。做任何事情，一定是先设计，然后再执行。大多数中国企业家都只重视执行，不重视谋划和商业设计。”

　　“现在是共享经济时代，人人为我，我为人人。让我们一起抱团面对这个变幻莫测的时代吧!大家资源共享，一起谋划布局下一个时代。”陈光标说道。