李建红新官上任首亮相 三把火烧到管理机制上

　　10月20日， (600036.sh)召开2014年第二次临时股东大会，新任董事长李建红首次出席股东大会便抛出重磅举措。

　　“尽管招行已经是混合所有制 ，但她的体质可能还没有完全符合混合制优质企业的结构和体系，经营班子也做了交流，认为还有进一步完善的空间。”李建红在股东大会上表示，“董事会下一步在加强经营高层管理的同时，将按照市场化原则，进一步完善体制、机制，尤其是高管的激励和约束机制。”

　　据记者了解，为进一步建立、健全激励约束机制，将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来，招商银行董事会曾于2007年-2009年、2011年-2013年连续组织对高管人员实施六期h股增值权激励计划。2014年尚未进行股权激励。

　　一位招行内部权威人士向21世纪经济报道记者透露，关于机制改革，董事会目前还没有具体方案；与此前简单的小范围股票增值权激励不同，本次改革的方向可能是对高管的薪酬结构做出调整，甚至直接实施股权激励，“薪酬更多地将与银行经营业绩挂钩，固定现金比例降低，绩效奖金和股权激励提高”，同时将通过机制改革进一步加强高层管理的约束。

　　董事长、监事长首次出席股东大会

　　自8月获监管任职资格批复后，招行新任董事长李建红、监事长刘元首次出席并主持股东大会。加上去年田惠宇接替马蔚华担任行长，招行管理层主要负责人均发生变化。

　　招行董事长李建红表示，“大家比较关注”三长“(董事长、监事长、行长)的变化，但招行将坚持规模和效率均衡发展的战略，实现资本效率、运营效率、管理效率提升。我感觉招行的核心竞争力和创新能力在不断提升，特别是去年田惠宇担任行长，实现经营班子”新老交替“后，招行的经营能力、经营活力不断释放，新一届管理层做出的工作还是值得肯定的。”

　　事实上，自去年“新老交替”以来，招行管理层人事调整已经发生了较大范围调整。

　　高层之中，除了上述“三长”的变化，副行长尹凤兰退休，副行长兼纪委书记汤小青辞职，总监刘建军升任副行长，原深圳银监局副局长熊良俊、原瑞银投资银行中国区联席主席赵驹均将出任副行长，监事长刘元系原银监会者保护局局长。同时，高层分工也发生较大变化。

　　行长助理、首席官、业务总监、分行行长、招银等多位中高层也发生调整，包括分行副行长行长、一级部门负责人等在内的中层均按照行内竞聘或公开竞聘的方式进行选拔。

　　值得注意的是，本次股东大会议案中，除了选举招商局总经理李晓鹏为非执行董事、选举靳庆军为外部监事外，还包括选举香港著名人士梁锦松接替单建伟担任独立董事。

　　据记者了解，梁锦松现任香港南丰集团行政总裁，曾担任黑石集团大中华区主席、摩根大通亚洲业务主席、花旗集团中国和香港地区业务主管，也曾担任香港特区政府财政司司长、行政会议非关守成员、咨询委员会委员，香港交易所董事。

　　“梁锦松经历很丰富，在境外有从事银行的经验，又在香港政府任过职，现在也在做基金合伙人，金融领域的知识、水平和能力都很高，对招商局和招商银行都比较熟悉。”李建红如此评价。

　　速度与质量的平衡

　　自去年担任招行行长以来，田惠宇对招商银行进行了改革，这种改变在今年的半年报中体现得非常明显。

　　截至2014年6月末，招商银行总资产为5.03万亿，较一年前新行长田惠宇上任时的3.81万亿增长32.02%；其中，今年上半年总资产增加1.02万亿，增幅为25.31%。上半年新增存款6454.72亿，增幅为23.26%，其中，新增公司客户存款达4540.36亿。

　　“财务报表某种程度上是内部变化的结果而已。去年以来，主要工作都围绕两个方面。一是以招行混合所有制的优势，激发队伍的活力，进行了一系列的改革措施；二是强化战略转型的执行和落实，明确招行”打造轻型银行“的战略转型方向，明确”服务升级“的战略转型路径，明确”一体两翼“的战略转型定位。”招行行长田惠宇表示，“主攻方向明确以后，重新调整兵力部署，下一步会围绕这些方面做一些资源的内部整合。”

　　2014年上半年，招行新增贷款规模2249.98亿，而2013年全年也仅新增2926.31亿，总资产规模半年更是新增超过1万亿。市场认为，招商银行的经营风格已经从稳健变得更为积极。

　　对此，田惠宇表示，“招商银行的风险管理理念和风险偏好没有发生任何变化，一直秉承规模、速度和效率均衡发展。在发展速度的把握上，我们的原则是：在自身能力比较强、外部条件允许的时候，可以发展快一些；在自身能力不具备、外部条件不太好的情况下，就发展慢一些。这是一个相对和辩证的关系。”

　　事实上，据21世纪经济报道记者从权威渠道获悉，在经历上半年的狂飙猛进之后，招行三季度末的贷款余额已经较二季度末有所降低，第三季度新增贷款规模甚小，低于期内到期的贷款规模。

　　“经济是皮，银行发展是毛，皮之不存毛将焉附。”田惠宇认为，中国经济已经进入一个新常态，招行的任务就是在宏观环境下，找到商业银行发展的新常态。

　　田惠宇认为，招行发展的结构性机会就在“一体两翼”，即以零售金融作为发展主体，公司金融、同业金融两翼齐飞。零售业务的重点包括小微金融、财富管理和消费金融三项业务；公司金融则要形成专业能力，主要聚焦在供应链金融、并购金融、财富管理和跨境金融；同业金融主要发展金融市场业务和大资产管理。

　　互联网金融上，田惠宇认为互联网金融平台和传统银行存在较大差异化，前者在低端客户、大众服务和简单的标准化产品上对银行冲击较大，而银行的优势是专业能力、复杂产品的开发和风险控制能力。

　　“在应对互联网金融上，我们的策略是扬长补短。招行在互联网金融布局上有三个方面，平台、客户体验和大。比如，零售业务的手机银行、账上生活客户端，对公业务的小企业e家都做得不错；招行与成立的招联消费金融公司也将尝试互联网金融的突破，目前公司筹备情况和各方面工作都进展顺利。”田惠宇称。

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