内斗“宫斗剧”又添新剧情。

　　近日，上海市第二中级人民法院(以下简称“上海二中院”)对上海家化与其前总经理王茁的劳动纠纷案做出终审判决，要求上海家化恢复与王茁的劳动关系。随后，上海家化为其提供了一个名为“中国文化应用研究员”的职位，薪水为其担任总经理时的九分之一。

　　然而，持续了一年多的纠纷并未就此结束。王茁声称，不会接受这个安排，并考虑用其它司法途径维权。上海家化方面也表示，会履行法院判决，但对判决结果保留意见，并将依法提起诉讼。

　　口水战仍将继续，无人知晓这场争斗何时可以画上句号。

　　恩怨纠葛

　　王茁，上海家化原总经理，原本是仅次于前董事长葛文耀的2号人物，在家化工作了24年。即便有法院判决的支持，但面对“中国文化应用研究员”一职，王茁重返上海家化前景可谓渺茫。

　　上海家化人力资源部工作人员表示，给出这个岗位是根据该公司需要及王茁的从业经验作出的，希望他能在该职位上为公司的发展做出贡献。同时，该公司对上海二中院的判决结果持保留意见，并将依法提起申诉。

　　据了解，“中国文化应用研究员”一职是对中国文化进行广泛性研究，提出在原料提取、产品概念等方面的应用建议，每周需提交不少于2万字关于中国文化研究的进展报告，每月提交不少于8万字的中国文化应用建议报告。工作地点在上海市青浦区崧泽大道，每年固定薪酬为72000元，分12个月支付，平均每月6000元。而王茁任总经理时的月薪超过5.4万元，上海家化的职工平均月薪是1.3万元。

　　王茁告诉记者，对于上海家化给出的职位，“意料之中，但不会接受”。他表示，法院的判决是安排“合适的岗位”，现在这个岗位明显是由上海家化现任管理者“精心安排”的，“无论是工作地点、薪酬还是级别都不适合我，也不能发挥我擅长的内容，我肯定不会接受的。我会考虑另外寻找司法途径来继续维权。”

　　王茁的个人声明中写道：“上海家化从一部创造价值正剧沦为宫斗剧已经太长时间了。”的确，王茁与上海家化的这场官司已经持续了近17个月。

　　一切要从平安信托成为上海家化大股东开始，随着原有管理层与大股东的矛盾，2013年9月，葛文耀离开家化，2014年5月12日，王茁被上海家化以“在内控报告被否事件中负有不可推卸的责任，为严重失职”为由，解除总经理及董事职务。同年6月4日，王茁向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求恢复劳动关系，并支付2014年5月14日至6月24日的工资。

　　2014年8月4日，该委员会作出裁决支持王茁的要求；2015年6月初，上海市虹口区人民法院一审判决上海家化解除王茁劳动合同证据不足，王茁可重返上海家化；10月10日，终审判决出炉，上海二中院要求上海家化为王茁安排全适岗位，并支付后者2014年6月1日至6月24日工资10520.77元。

　　作为王茁曾经的带路人，同样黯然离场的葛文耀则显得十分“洒脱”，离开上海家化后，做了许多新的尝试。就在王茁案终审判决的同一天，葛文耀以上海国际时尚联合会会长的身份，发起成立一家名为“高定上海”的公司，作为中国本土时尚精品定制交易的服务平台。

　　对于王茁，葛文耀在接受《中国经营报》记者采访时表示，“王茁被解除职务后有二十多家公司要请他去当总经理，他都不去。我也劝过他叫他算了，但他心里就是替家化觉得可惜。王茁这个人很正派，是个学者，责任心非常强，很有使命感。”

　　业绩挑战

　　作为上海第一家启动国有股退出的企业，上海家化一直被视为上海国资改革的里程碑。但近两年的动荡，则令人对其发展前景产生疑虑。

　　记者查询该公司近几年的财报发现，2013年该公司的营业收入44.69亿元，同比增长11.74%，净利润8亿元，同比增长28.76%，应收账款4.29亿元；2014年的数据为营业收入53.35亿元，同比增长19.38%，净利润为8.98亿元，同比增长12.22%，应收账款5.3亿元；而2015年上半年营业收入32.15亿元，同比增长14.03%，净利润6.4亿元，同比增长11.73%，应收账款8.5亿元。

　　上海家化曾野心勃勃进军海外市场，希望在欧洲主流城市实现逆袭。旗下王牌产品之一的佰草集，通过丝芙兰等渠道合作伙伴进入法国、意大利、德国等的100多个店铺，并在法国巴黎核心商圈开出首家旗舰店。

　　谢文坚执掌上海家化后，曾在2014年6月发布未来5年战略规划，计划到2018年实现120亿元的销售收入，即23%的年复合增长率。但是，从2014年至2015年上半年的财务数字上看，与该目标的距离正在拉大。

　　近两年的上海家化管理层，除了葛文耀和王茁，原财务总监、研发团队核心人员、电商管理团队、海外事业部部长等几乎全部更换。

　　复旦大学国企研究所所长张辉明在接受记者采访时表示，葛文耀曾试图带领上海家化推动日化主业之外的时尚产业，如高端表业，效仿卡地亚、香奈儿等品牌的发展之路，实现品牌的延伸，“他的思路是对的，但在实际操作中，中国市场的成长环境与欧洲不同，因此有待细化，需要经过时间的检验。”

　　对于平安对家化发展战略的调整，张辉明表示，“平安承接了家化的资产，不等于要固守原来的战略思路，改变其发展思路，是经过内部决策体系做出的决定，有内部依据和逻辑，这也是平安作为投资者要承担的责任。”

　　而业绩增长放缓，则会是多种因素造成，如环境、市场竞争环境、员工团队、企业文化体系转型等。“即便现在出现了一些不理想的情况，我们也不能简单地依据原先领导者的思路来评判现状。”张辉明说。

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