赖于其自身的巨大流量，微信的广告业务日头正盛。坐拥几亿人流量的超级店铺，微信最不缺的就是借平台流量招揽生意的商家，微信公众号和微商的朋友圈就是广告的沦陷地和聚集地，而微信一直想做的就是把店面租给在店门口吆喝的人，于是微信公众账号广告、微信朋友圈广告汹涌来袭。

　　然而腾讯近日却宣布，腾讯目前旗下社交广告的业务将统一收入新部门“社交与效果广告部”麾下，其核心就是微信广告中心和广点通两大块业务。而微信广告中心的两大业务就是微信公众账号广告和朋友圈广告。

　　今年1月份上线的朋友圈广告可谓改变了用户避广告不及的心理，广告下面成篇的“谢谢微信看得起我”反映出用户对这一模式的认可。去年7月公测上线的微信公众号广告虽不如前者火爆，但其在账号内设置广告位强制硬广推广的方式也为微信流量提供了新的变现方式。

　　由此可以看出，腾讯这次将广告业务收回不是怪微信广告业务不够好，而是想让它成为集团的支柱业务，而

　　微信也从实现“连接一切”的伟大抱负变成了“连接一切广告”的现金牛。

　　自微信崛起以来，“连接一切”似乎已经成为腾讯的代名词，倒不是说它已经实现了这个美梦，而是因为总提。而事实上，这个美梦的实现也确实举步维艰，这源于腾讯自身的矛盾。

　　它一方面希望腾讯的产品(比如微信)能够与各种服务终端相连，希望用户能够装微信这一个APP就行走江湖，另一方面却暗自滋生了小农心理，防范一切外敌，　　比如屏蔽支付宝链接、比如屏蔽网易云音乐的分享，比如在阿里入股之后终止了与微博的链接分享……它所说的连接一切是连接腾讯的一切。

　　其实，虽然即时通讯类 app 用户粘度极高，甚至被看着是“应用之王”，但也并不是有了微信就什么都有了。如果说把某款即时通信软件做成所有产品服务的“连接器”，其实没那么容易让人接受。因此，腾讯才在近期推出了TOS 的以系统软件生态为核心的新“连接一切”战略。

　　既然微信不再负责“连接一切”的重任，腾讯更着重做的就是发挥微信及围绕微信社交平台的最大优势：广告强渠道流量。　　而将微信广告中心收归腾讯家族就是其实现其战略大计的第一步。

　　阿里此前将阿里妈妈交由全权调度其意图就是在扩张，腾讯自然也得跟上潮流。以往集团各个事业群的广告业务四散在天涯，难以形成合力，像微信这样的平台毕竟只有一个，移动时代被捧红了的微信也肩负着集团的使命：以先富带动后富。加上微信广告中心的“社交与效果广告部”实力骤增，对外扩张的能力也会大大强于从前。新成立的社交与效果广告部将归于集团直属事业群—企业发展事业群(简称CDG)，成为基础支撑部门，这对于腾讯广告业务的扩张无疑是个利好。整合广告资源，搭建内部流量结算体系正是腾讯一大战略布局。

　　其实，腾讯此次针对广告业务的调整就是想打造“广告业务”的闭环，在社交方面，如今它已稳稳占领了社交领域的头把交椅，获得了海量的用户。但微信需要用户主动进行点赞的行为才可以实现传播效果以及对数据进行采集，它必须实现与腾讯内部其他流量业务的对接，形成一个可以大数据化的广告系统。