《奔跑吧，兄弟》已经收官了，关于这个节目的话题量也暂时告一段落。但是那段时间让人记忆犹新的超高话题量，完爆了当时许多同时段的节目，第一季首期节目时，节目的微博话题阅读量仅为3.3亿，到了第二季《奔跑吧兄弟》，收视率始终维持在4.3以上，第二季全片网络点播总量为45亿。百度指数“奔跑吧兄弟”单日搜索量最高值达到274万，是第一季的两倍，微博主话题“奔跑吧兄弟”阅读数也突破185亿。《奔跑吧，兄弟》也真的成为综艺节目中的一匹黑马，且不说它从何抄袭韩国节目云云，单就这个节目引起的轰动来说，算得上是近年来的综艺节目中的良心作品了。

　　引进韩国本土节目之后，经过加工，介入本国元素。其实说到底《奔跑吧，兄弟》也不过是模仿之秀。一种极限推广就叫做病毒式的营销手段，节目尚未开始之时，造势已经铺天盖地。每天的网络，微博，微信朋友圈充斥着的就是关于节目的片花，绯闻，还有各种小段子。所以说，成为现象级的宣传推广也将是产品或者企业的生存甚至发展的手段。特备是在餐饮行业中，特别明显的感触。

　　而如今，欣欣向荣发展的餐饮行业，也不在奉行“酒香巷子深”的宣传准则，而是选择主动出击，与新媒体合作，与互联网合作。更加贴近现代生活的节奏。然而很多企业，在传统的管理，宣传模式之下，尚未来得及介入互联网，就被抛得远远的。越是先进的管理模式，为人接纳起来就会有一定的距离，但是越是不接纳先进以及流行趋势，背离市场发展的轨道，那么被市场抛弃是早晚的事情。就像，我们常说的发展轨迹通常是附带着接纳新事物的轨迹，一起向前走的。就像，当初的俏江南家族式的管理，张兰在没有打好基础的前提下贸然引入外资打算上市，却不想遭遇滑铁卢。记得有行家一针见血的指出：只是野蛮式的拓荒，传统家族式的管理模式，还是自认为的身价高，等等都是俏江南如今失败的原因。

　　简而言之就是，这个时代，主动前进的是英雄，被驱赶着往前走的都是浮草。那么在《奔跑吧，兄弟》成为现象级品牌节目的时候，我们是否思索如何，在如火如荼的餐饮业竞争中脱颖而出，成为其中的佼佼者呢?如何与互联网，微营销，新闻营销等宣传手段合作，成为餐饮业的现象级品牌呢?

　　基于这样的认知和思考，已经在餐饮业摸爬滚打十五年的源动力连锁加盟企业，提出了建立新支点餐饮管理培训学校。不同于以往的任何一所餐饮培训学校。新支点学校结合时下最先进的经营理念，管理方法，还有时兴的餐品等，创造性的提出了在餐饮学校中引入新闻营销和微营销的课程。招生不限制任何年龄层，社会阶层。新支点通通都有适合的课程，创业达人，投资商，草根餐饮人，在新支点里，完全能够满足自己对餐饮的需求。可以说，作为源动力餐饮企业一个意外之举，却成为许多致力于餐饮事业的达人们的惊喜。不仅仅是餐饮培训学校，还是一个创业者，餐饮项目的孵化基地。你可以在这里完成自己的创业梦想，也可以成就一番伟大的事业，可以在这里完成你对家人的承诺，也可以让你的事业更上一层楼。

　　新支点餐饮管理培训学校，就像浙江卫视的《奔跑吧，兄弟》一样，成为餐饮业里一匹现象级的黑马与精品。相信，想指点的出现不仅是意外之喜，更是有意之功。让我们拭目以待，在这个高速发展变化的世界里，胜者为王，谁才是餐饮业拔尖的将军?